“年末考核，如完不成院內下達的各項經濟指標，將偕同分院班子成員一道自動請辭”，第一分院院長戚春坡一年前立下了“軍令狀”。

今天我們為您推介戚春坡同志擔當作為的故事，以激勵城建院廣大干部職工學習榜樣、創優爭先，為我院的改革發展做出新的貢獻。

戚春坡，中共黨員，2004年畢業于河北工業大學結構工程專業，同年就職于天津城建設計院有限公司。參加工作以來，他始終保持初心、任勞任怨，歷經多個崗位歷練，擁有豐富的管理及生產經驗，曾多次出色的完成了上級交待的任務，屢次獲得集團級先進生產（工作）者榮譽稱號，現任天津城建設計院第一分院院長。

2020年伊始，城建院率先在第一分院開展“三項制度”改革試點工作，堅持效益優先，以市場為導向，在勞動、人事、分配三個方面打破原有體制機制束縛，對第一分院院長及班子成員進行公開競聘。競聘第一分院院長，機遇與挑戰并存。競聘前，由于對市場缺乏信心，一部分同志對企業改革存在負面消極情緒，更多人則是持觀望的態度。作為對第一分院有著深厚情感的老兵，戚春坡勇敢地站出來，經筆試、面試層層選拔，從競聘人中脫穎而出，挑起了第一分院院長的重擔。

上任之初，他便向院黨委立下了“軍令狀”：年末考核，如完不成院內下達的各項經濟指標，將偕同分院班子成員一道自動請辭。作為黨員干部，他知道要完成企業改革必須破釜沉舟、不留后路，用壯士斷腕的決心帶領干部職工完成目標任務。

針對第一分院在經營、管理、人員流失等方面面臨的嚴峻形勢，戚春坡同志作為分院的帶頭人，重點從三方面入手開展工作：

搭班子——解放思想，擔當作為

火車快不快，全靠車頭帶。一個凝心聚力的領導班子，對分院的快速發展有著重大的促進作用。新的分院班子就位以后，他每周不定期與班子其他成員，分析總結第一分院過往幾年中的成敗得失，保留以往成功經驗，補齊分院發展中缺失的環節，同時借鑒行業內兄弟單位的先進經驗，在分院內部，統一思想認識，形成濃厚的干事創業的工作氛圍。建立起一整套內部管理制度，推行薪酬體系考核制度，貫徹“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念，在內部形成相互協作氛圍的同時，引入競爭機制，從而在各專業之間、各層級之間形成良好的工作氛圍，充分調動員工的積極性。

定戰略——精準研判，深耕細作

突如其來的新冠疫情對經濟的發展帶來極大的沖擊，他帶領分院班子對即將面臨的形勢認真研判和分析，定位分院發展方向：疫情期間聚焦國內市場，疫情過后開拓海外市場。分院班子緊跟國家戰略，積極搶占市場，及時承攬了一大批優質設計項目，迅速扭轉了第一分院低迷的經營局面。面向成渝雙城經濟圈，他親自帶隊，與五礦集團聯合中標重慶合川區信息產業園項目（FEPC項目，投資約50億），同時跟蹤川渝地區多個大型基礎設施項目，在西南區域站穩了腳跟；面向國家新基建發展戰略，他協同央企承接了江西5G物聯網產業園項目（投資20億）；面向國家新能源發展戰略，分院承接了山西省域內系列新能源快速充電站項目（投資約80億）。

帶隊伍——身先士卒，團結協作

高素質人才隊伍是企業保持快速、穩定、持續發展的主要因素。針對經營力量薄弱的問題，他帶領班子成員，在分院內進行人才梳理，迅速的建立起一支綜合素質全面、團結協作、能打硬仗的經營團隊。以技術為依托，以服務為準繩，在經營、合同、收費等環節下足工夫，收到了很好的效果。在項目經營過程中，他身先士卒，輕傷不下火線，用實際行動感染著每一位同志，第一分院工作面貌煥然一新。

通過戚春坡同志和分院全體干部職工的不懈努力，2020年城建院第一分院發展形勢喜人，提前一個月完成全年工作指標，全年中標額、新簽合同都創歷史新高。

大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。對于肩上沉甸甸的擔子，迎著風險也要干好，戚春坡同志用行動踐行著擔當精神。戚春坡同志的事跡是天津城建設計院干部職工干事創業的一個縮影，“三項制度”改革以來，天津城建設計院市場化經營水平不斷提升，企業內部治理機制逐步健全，銳意改革的文化氛圍正在形成。

2021年，天津城建設計院這艘大船已蓄勢待發，全體職工快拿起船槳，讓我們一起乘風破浪，揚帆遠航。