1月28日，城建集團黨委書記、董事長許洪智，副總經理韓振勇來到城建設計院調研指導工作。設計院領導班子成員參加會議。吳冬粵同志參加會議。

院長張振學從設計院發展歷程、2020年主要工作、存在的問題及今后5年的發展目標等方面進行了匯報。

2020年，設計院完成了“三項制度”改革，在新一屆黨委會、董事會和經理層的帶領下：

搭建了完整的組織架構，推出了若干務實有效的管理制度；

創新經營發展模式，多元化市場開發取得新成果；

堅持技術創新，企業自主創新能力不斷增強；  

加強外埠市場項目的質量管控；

建立了可持續性的技術發展和員工培訓的機制；

加強應收賬款追收，消減應付賬款壓力，實現財務的良性循環。

設計院不斷發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，把黨的政治建設擺在首位，全面提升設計院基層黨建工作水平。2020年新簽合同額達到3.8億元。

許洪智對設計院這一年的工作給予了充分肯定。許洪智表示，設計院2020年取得了很好的成績，集團要在設計院的管理上投入更大的精力，給設計院更精準的定位，為設計院發揮更大作用給予全方位的支持。他強調：

要做好自己的“十四五”規劃，全面對標同行業先進企業，做一流的企業，為集團發揮設計院的特長，向集團輸送人才。在體制機制方面改革創新，設計工作要有頂層設計，范圍要不斷延伸和綜合，在全過程管理、EPC 項目等領域發揮設計引領作用，實現對集團的快速拉動。

要落實好兩個“一以貫之”，堅持黨對國有企業的領導和建立現代企業制度。落實好法人治理結構，黨委會、董事會、經理層要形成合力，破解發展過程遇到的難題。思考問題不能局限在設計院，要在站在集團的角度研究發展問題，做到高起步、實現新跨越。

吳冬粵建議，作為城建集團的設計院，是高科技企業，更是集團開發的龍頭、創新的源頭，是集團產業鏈上重要的紐帶。設計院要結合在集團的全新定位，進一步解放思想，取得突破式的發展。

韓振勇、劉運鋼等領導結合工作實際進行了匯報交流。